Mitarbeiter Aktienoptionsforschung

Wie Aktienoptionen arbeiten Job-Anzeigen in den Kleinanzeigen erwähnen Aktienoptionen mehr und mehr häufig. Unternehmen profitieren nicht nur von hochkarätigen Führungskräften, sondern auch von Mitarbeitern der Rangliste. Was sind Aktienoptionen Warum sind die Unternehmen bietet ihnen Sind Mitarbeiter garantiert einen Gewinn, nur weil sie Aktienoptionen haben Die Antworten auf diese Fragen geben Ihnen eine viel bessere Idee über diese zunehmend beliebte Bewegung. Lets Start mit einer einfachen Definition von Aktienoptionen: Aktienoptionen von Ihrem Arbeitgeber geben Ihnen das Recht, eine bestimmte Anzahl von Aktien der Gesellschaft Aktien während einer Zeit und zu einem Preis kaufen, dass Ihr Arbeitgeber spezifiziert. Sowohl privat als auch öffentlich gegründete Unternehmen bieten aus verschiedenen Gründen Möglichkeiten: Sie wollen gute Arbeitnehmer anziehen und halten. Sie wollen ihre Mitarbeiter wie Besitzer oder Partner im Geschäft fühlen. Sie wollen Facharbeiter einstellen, indem sie eine Entschädigung anbieten, die über ein Gehalt hinausgeht. Dies gilt besonders für Start-up-Unternehmen, die so viel Geld wie möglich halten wollen. Gehen Sie auf die nächste Seite, um zu erfahren, warum Aktienoptionen vorteilhaft sind und wie sie den Mitarbeitern angeboten werden. Drucken x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx2028x20Decemberx202016 hrefCitation amp DateMotivating Mitarbeiter mit Aktien und Beteiligung ein Verständnis, wie und wann die Mitarbeiterbeteiligung funktioniert erfordert erfolgreich einen dreifachen Analyse: 1) die Schaffung von Anreizen, die Eigentum 2 gibt ) Die partizipativen Mechanismen, die den Arbeitnehmern zur Verfügung stehen, um auf diese Anreize einzuwirken und 3) die Unternehmenskultur, die gegen Tendenzen zur Freifahrt kämpft. Seit Jahrzehnten haben sich amerikanische Firmen in einem kapitalistischen Experiment engagiert und helfen ihren Mitarbeitern, Teilhaber ihrer Unternehmen zu werden, in der Erwartung, dass dies sie dazu ermutigen wird, härter zu arbeiten. Derzeit mehr als ein Fünftel der US-Arbeitnehmer des privaten Sektors - 24 Millionen Arbeitnehmer - eigene Aktien in ihren eigenen Unternehmen acht Millionen an Mitarbeiterbeteiligungspläne (ESOPs) teilnehmen. Das Wachstum der ESOPs in den vergangenen 25 Jahren ist Teil einer allgemeinen Tendenz der Entschädigungsregelungen, die das Arbeitsentgelt mit der Unternehmensleistung verknüpft. Diese Techniken umfassen neben den verschiedenen Methoden der Mitarbeiterbeteiligung Gewinnbeteiligung, Gewinnbeteiligung und breit angelegte Aktienoptionen. Einige Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit Arbeitnehmerbesitz im Durchschnitt die Performance anderer ähnlicher Unternehmen übertreffen oder übertreffen. Es kann eine durchschnittliche 4 bis 5 Prozent Gewinn an Produktivität mit der Einführung eines ESOP, aber mit einem breiten Band von Ergebnissen rund um diesen Durchschnitt. Mehrere Studien finden höhere Zufriedenheit, Engagement und Motivation bei den Mitarbeitern. Andere Studien finden keine signifikanten Unterschiede in diesen Faktoren zwischen Arbeitnehmer Eigentümer und Nicht-Besitzer, oder vor und nach einem Mitarbeiter Buyout eines Unternehmens. Zum Beispiel, Mitarbeiterbeteiligung an United Airlines nicht zu seinem Konkurs zu verhindern, während mehrere Formen der Mitarbeiter-Ownership und Gewinnbeteiligung an Science Applications International Corp. ein Fortune-500-Unternehmen in Forschung und Engineering, haben zu seinem anhaltenden Erfolg geführt. Ein gemeinsames Problem für Arbeitnehmerbesitzfirmen sind Freifahrer - Arbeiter, die nachlassen, aber als Besitzer immer noch die Belohnungen harter Arbeit durch ihre Kollegen erhalten. Vor allem, wenn ein Unternehmen wächst und die Zahl der Arbeitnehmer steigt, wird die Verbindung zwischen einer Person Leistung und finanzielle Auszahlung schwächer. In Motivation von Mitarbeitern in ESOP-Firmen: Personalpolitik und Unternehmensperformance (NBER Working Paper Nr. 10177), Autoren Douglas Kruse. Richard Freeman. Joseph Blasi. Robert Buchele. Adria Scharf. Loren Rodgers. Und Chris Mackin erforschen, was Unternehmen tun können, um dieses Problem zu überwinden, wie man Mitarbeiter slackers zu motivieren und dadurch die Leistungsfähigkeit zu verbessern. Für ihre Studie nutzten die Autoren Daten aus: einer Befragung von Mitarbeitern und Führungskräften in 11 relativ kleinen ESOP-Unternehmen im Zeitraum 1996-2002 drei Unternehmen, die 2001 und 2002 von dem NBERs Shared Capitalism Research Project erhoben wurden, sowie eine nationale Befragung der Arbeitnehmer. Diese neuen Daten, die Autoren finden, neigen dazu, die Notwendigkeit, den Anreiz des Eigentums mit der Beteiligung der Beteiligung kombinieren zu unterstützen. Bei den elf befragten Unternehmen wurden die Mitarbeiter gefragt, ob sie hart arbeiten, sich um die Erfüllung der Kundenbedürfnisse kümmern, bereit sind, Opfer zu bringen, um Mitarbeitern zu helfen, und sind sehr engagiert für das Unternehmen und seine Zukunft. Sie wurden auch gefragt, ob die Unternehmensperformance wichtig ist, solange die Arbeitsplätze sicher sind und ob die Mitarbeiter weniger arbeiten, wenn die Aufsichtsbehörden nicht zuschauen. Die Autoren haben dann einen Index für die Personalpolitik entwickelt und gefragt, ob sie die Beteiligung von Mitarbeitern an berufsbezogenen Entscheidungen mit qualitativ hochwertigen Arbeitskreisen oder Arbeitskräften von Mitarbeitern verstärken, wenn Mitarbeiter an Neueinstellungen beteiligt waren und Mitarbeiter im Vorstand vertreten waren Direktoren. In der Befragung wurden auch neun Methoden zum Austausch von Informationen mit den Mitarbeitern gefragt, einschließlich neuer Mitarbeiterorientierungen und regelmäßiger Treffen mit Mitarbeitern auf Abteilungsebene oder Arbeitsgruppenebene und ob das Unternehmen ein formales Beschwerdeverfahren, ein Vorschlagssystem oder eine Geldgewinnbeteiligung oder Bonus-System. Die Ergebnisse zeigen, dass eine höhere Humanressourcen-Index-Nummer bei einem Unternehmen zu mehr Arbeitnehmer-gemeldete Arbeitsaufwand und bessere Unternehmensleistung führt. Allerdings hatte die Größe der Beteiligung aller Mitarbeiter in einem ESOP-Unternehmen keinen Einfluss auf die Performance. Dies untermauert die Vorstellung, dass es sich nicht um Eigentum an sich handelt, sondern um die kooperative Kultur, die durch Mitarbeiterbeteiligung gefördert werden kann, die in den ESOP-Firmen eine bessere Arbeitsleistung leistet, schreiben die Autoren. Leistung verbessert, fügen sie hinzu, wenn Arbeiter wahrnehmen, dass sie fair behandelt werden, haben eine gute Aufsicht und haben Einfluss und Einfluss in der Firma. Einige der Daten deuten darauf hin, dass die Arbeitnehmer in den Mitarbeiterkomitees der Mitarbeitenden oder die sonst an der Festlegung von Zielen für ihre Arbeitsgruppe beteiligt sind, eher den Peer-Druck auf die Kollegen ausüben, die direkt mit ihnen über ihre Leistung sprechen und weniger wahrscheinlich sind nichts tun. Wir schlussfolgern, schreiben die Autoren, dass ein Verständnis dafür, wie und wann die Arbeitnehmerbeteiligung erfolgreich funktioniert, eine dreigliedrige Analyse erfordert: 1) die Anreize, die Eigentum 2) die partizipativen Mechanismen zur Verfügung stellen, die den Arbeitnehmern zur Verfügung stehen, um auf diese Anreize einzuwirken und 3) Unternehmenskultur, die gegen Tendenzen zur freien Fahrt kämpft. - David R. 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